万润南，1946年生，曾任北京四通公司总裁。1989年他错误地分析了形势，最终落下了奔逃异乡的结局。

    20年过去，现在的人们所熟悉的企业家是柳传志、任正非、张瑞敏等，知道万润南的人越来越少。即使提起四通，大家马上想到的也就是段永基。在一般人的印象中，似乎段永基就是四通的创始人和代言人。然而在我看来，如果万润南没有卷入“六四”风波，那么，现在的他有可能是中国企业界最赫赫有名的人物。

    万润南在四通的时间并不长，整四年。我和他共事时间更短，才两年多。但无论是做人，还是管理企业的能力，他都是我佩服的第一人。也许早期投身的企业容易给人更深的影响，是他第一次向我们灌输了市场经济条件下的企业形态理念，如醍醐灌顶；是他告诉我们最大管理跨度8～12人等概念，把我们引上了企业经营这条道路。尽管他不是我的导师，但我以他为榜样。他办企业的理念、追求和做法上的高度是我始终追赶的目标。

    万润南还是一个才华横溢的人，读书很多，有很深的文化底蕴。他很能写，也很有思想，讲话经常引经据典，他对四通中高层干部提出的“上下同欲者胜”就引自兵法。

    万润南的修养比较完善，很难看出他有什么缺点。不像段永基和任正非，尽管也是大聪明、大能人，但他们身上的缺点也是比较明显的。

    万润南是大师级企业家的风范，他的谋略与招数都融化在无形之中。尽管四通高层之间矛盾重重，但万润南的驾驭手段很高明，能摆平各种矛盾，使其各尽其责，又不致掣肘、激化。段永基这样精明的人都对我感叹：“李玉琢，咱们这些干部加起来都不如一个万润南！”

    在我的企业管理实践中，深受万润南影响的还有一条，那就是他的决策方式。用万润南自己的话说就是“听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算”。这其实就是企业中的“民主集中制”。

    四通衰落的真相

    一个伟大企业的成功一定是和理想分不开的，四通之所以能够迅速崛起，其中一个重要原因就是最早形成了一套完整的民营企业经营理念，并在企业文化建设方面独树一帜，展示了一个全新的天地。这些超前的思想、观念及做法，是同时代任何一个企业无法企及的。

    在我看来，四通的衰落有两个转折点：一个是“六四”，另一个就是标志着创业理想沦丧的“打工意识”大辩论。

    四通本是全体四通人以主人翁的精神拼命干出来的，积累的财富也是大家共同创造的，我认为让大家树立所谓的“打工意识”，无形中把具有实际支配权、控制权的人（少数几个四通高层）置于老板的位置，就是要把大家共同创造的财富据为己有。

    可以说，四通经营上的失败是打字机之后的“多元化”，这方面出问题是明摆着的，是大家都可以看到的，想纠正有可能；但思想上的失败，意识上的混乱——把四通经过长期实践形成的、深入人心的企业文化，强硬地用一些十分错误的（至少是可疑的）东西来替代——是无法扭转的。以这次辩论为标志，四通从根底上完了。