有一天，铁拐李上山采药，遇到一位老者，这位老者一头银发，面如重枣，其气质中带着一种令人说不出的仙风道骨。铁拐李猜测此人绝非凡夫俗子，忙上前答话，在言谈中得知这位老者深得道法，他不知不觉中对修道成仙产生了浓厚的兴趣。所以，他每天采药路过这里都要和这位老者攀谈一到两个时辰，从中感悟很深，回到家里就潜心研究当天的谈话。

　　岁月如梭，一晃3年过去了，铁拐李与老者也交往了3年，不管是刮风还是下雨，从未间断过，他对“仙道”已经是颇为精通了。

　　这一天，铁拐李如期而至，但并未见到那个老者，他正觉得奇怪，忽听头顶传来老者的声音：“你一定能修成正果，但需要多多磨练，3天后，你便可得道，到时你要惩强扶弱，行善积德，不久便可成仙。”

　　铁拐李向上看去，才知和自己交往3年的老者原来是天上的“太上老君”，专门下凡来点化自己的，他心里无比地激动，忙叩头致谢，但高兴地有些忘形了，忘记了自己是在山上，结果，他的整个身体从山上摔了下去。

　　等他苏醒过来后，发现自己躺在一家农舍中，旁边坐着一个老农和一个小孩，一直守候在他身边。他连忙起身致谢，感谢老农的救命之恩。

　　但是，铁拐李发现老农的眼里始终含着泪花，脸上显得非常的忧虑，好像有什么心事一样。他便问道：“老人家，莫非家中发生了什么令人不快的事情吗？不妨与我说说，你是我的救命恩人，我一定会尽力相助的。”

　　老者慢慢地抬起头来，伤感地说：“唉，说来话长啊，我的老伴不知为什么，打生出这个孩子以后，便一病不起，到现在也不见好，看了好多的医士，没有一个人能说出病因的，都说她得了一种怪病。我一个人带着孩子生活，既当爹，又当妈，还得照顾老伴，生活得好难啊！”

　　说到这里，老农早已是老泪纵横，声音哽咽，无法把话继续说下去。

　　铁拐李见状，忙说：“老人家，不必伤心，我从小学习医术，兴许我能治好她的病。”

　　老农一听此话，激动地站起身来，忙把他带到后院，去给老伴看病。铁拐李经过一番望闻问切之后，摇了摇头，转身对老者说：“我也不知道她得的是什么病。”

　　老农听了这话后，眼神又恢复了原来的沮丧，头也低了下去，眼泪不由自主地又流了出来。

　　铁拐李心里清楚，老农最后的一点希望也破灭了。

　　铁拐李心中一直感念老农对自己的救命之恩，所以，他把遇到太上老君的经过全都说了出来，并对老农说自己3天后便可得道，到时再来治病，易如反掌。

　　铁拐李在老农的千恩万谢中离开了这里。

　　打这之后，铁拐李的成仙道路一帆风顺，并且还收了7个徒弟，他们组成了传说中的“八仙”，一直做着“除强扶弱”的事情。

　　忽然有一天，铁拐李一拍自己的脑门，想起了当年对老农的承诺，赶忙驾云来到那家农舍，可是他看到的却是一个小孩在一座孤坟前啼哭。

　　铁拐李把脚一跺，知道自己来晚了，他轻轻地走到坟前，然而老农的儿子猛然间回头看到了他，眼神里透露出天底下最恶毒、最冷酷的神情，一句话都没说，用这种眼神直勾勾地看着他。

　　铁拐李扑通一声跪倒在坟前，向天长叹一声：“我枉为仙人，居然失信于他人。”说罢，举起手来向自己的一条腿上劈去，他的腿应声而断。

　　从此，铁拐李始终拄着一只拐杖走路。

　　寓言点评：

　　铁拐李成仙了，但是由于失信于老农而自断其一条腿，也算仗义，但毕竟还是留下了很多的遗憾，是仙人都无法弥补的遗憾。

　　我们做人，最好还是少留些遗憾给自己。

　　管理启示：

　　在企业中，常常有这样的现象，就是有些领导往往兴头上来了，轻易地就给下属许诺，之后，便忘在了脑后，最后不了了之。这就是所谓的领导给下属开的“空头支票”。

　　这种情况的出现有多种原因，有的是因为领导本身就爱许诺，为了拉拢下属的人心，总以好处示之，但是心里却根本就没当回事儿。这种领导是没有责任感的领导，说话口无遮拦，想到哪儿就说到哪儿，最容易冷了下属的心，从而会得不到下属对你的尊重。

　　有的是因为领导觉得下属提出的要求对于自己来说是“小菜一碟”，认为很轻松就可以办到，结果在办理的过程中遇到种种困难，无法完成了，也不去和下属做解释便不了了之。这样的领导是属于“自大型”领导，他心里认为自己的能力一定比下属强，认为任何事情到他手里都会迎刃而解，他的威信会随着他的骄傲自大而逐渐丧失的。

　　还有的是因为有些领导好面子，觉得不答应下属提出的请求，下属就会认为自己的能力不强，会失去他的地位和领导魅力，硬着头皮答应，最后却无法办到。这种领导是属于“虚荣型”领导，是“想人前显贵，最后背后受罪”的人，是最受累不讨好的。相反，如果承认自己办不了的效果比硬撑着要强。

　　人人都有思维，作为员工来说，谁都不是小孩子，他们对于领导开出的“空头支票”，嘴上虽然说不出什么来，可是在心里会产生积怨。时间长了，员工就会失去对领导的信任。一旦没有了信任，可想而知，领导今后的工作将很难顺利进行，员工也会大大降低工作的积极性，认为跟着这样的领导不会有什么好的前途。

　　所以说，领导在激励员工时，切莫随意开出“空头支票”，要许诺，就要兑现，否则还不如不许诺。

　　领导在激励员工时，首先要检点自己的行为，一定要做到“言必信，行必果”，才能产生好的效果，得到下属的信任，是激励员工的基础，失去了这个基础，你所使用的激励手段再完美也会如同“空中楼阁”一样，摇摇欲坠而轰然倒塌的