每年的年底到次年的春节后一个月的时间是各类人才跳槽的“多发期”，大约有60%-70%的人才流动均发生在这一时段，并且已经呈现出了年复一年的周期性规律

据一项调查数据显示，在跳槽的主要原因中，“企业环境不好”和“寻求公平薪水”排在了第一和第二位，比例分别高达34.71％和27.75％，“提高收入”仅以近20％的比例居第三。以寻求企业良好环境为目的的跳槽，表明职业人士对薪酬有了更加全面的认识和理解。而“寻求公平薪水”为目的的高跳槽比例，也说明了更多职业人士对自身价值的重视。

但是，跳槽的人士是否都跳的很圆满呢，根据杰欧职业顾问的调查，63%以上的职业人士跳槽是失败的，那么为什么会这样呢？

领导学里有个路径—目标理论，目标-途径理论来源于激励理论中的期待学说。期待学说(即期望理论，这一理论以弗罗姆的研究最有代表性)认为，个人的态度，取决于他的期望值的大小(目标效价)以及通过自己努力得到这一期望值的概率高低(期望几率)。该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。“路径—目标”的概念来自于这种信念，即有效领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属，并为下属清理各项障碍和危险，从而使下属的这一履行更为容易。不过我们可以把该理论引用到职业生涯发展过程中来，把跳槽视为实现目标的途径和手段，但最重要的是要有自己的职业发展目标即职业期望，才能通过跳槽的途径来有效解决无法达成目标的困惑。

正如调查显示的一样，想跳槽的人知道目前的工作不好，感觉不适合自己，但大部分人没有自己的职业规划，即使跳槽也不知道跳到什么样的平台更适合自己的发展，还处于盲目跳槽状态，能不能找份好工作就看运气了，运气并不会眷顾所有的人，那么就有很多跳槽失意者产生。所以不管是年底的"跳"，还是平时"跳",都应该有个目标,就是通过这一跳,想得到什么?什么才是自己真正想要的?跳槽的代价和目标相比哪个更重要?一个员工在一个企业里工作了一段时间有想"跳"的想法也正常,但是要看这一跳后面的一系列连带的后果，也许一个好的工作环境,一份好的薪水,一个有发展的空间,一个诱人的职务等等，都可能是想"跳"的人的充分理由，而且这些也都的确是说得过去的理由，但这些理由是不是非常关键的重要因素呢？曾经来杰欧职业顾问的一个咨询客户，仅仅是因为单位离家远了点，就放弃了一份原来非常有发展前景的工作，结果跳槽之后越来越糟。还有一位咨询者因为和领导关系处不好就选择跳槽，这其实是一种逃避行为，因为在未来的企业还可能有同样的问题存在，倒不如变逃避为挑战，给自己一次学习和成长的机会，清理职业发展过程中的各项障碍和危险，这样才能健康发展，不能凭一时冲动就选择跳槽。

不管你现在还是未来想跳槽，记住这句话:跳槽是手段，目标是关键；你的职业规划是什么样的，你究竟想要的是什么呢?你未来的目标是什么呢?如果你"跳"过之后离你的职业发展目标越来越近，按照自己需要锻炼的方向，朝自己的目标努力，这样的跳 才有意义!反之要三思后行!