2008年1月，“小灵通之父”吴鹰在休养生息几个月后重出江湖，以和利创投公司资深合伙人的身份转战基金投资领域。当那亲切的大胡子再次出现在媒体面前，微笑着面对一切，整个通信业仿佛都松了一口气。

谈及小灵通，他的口吻平静而又不失调侃：“先进的技术并不一定成功，但成功的技术一定是让市场接受和认可的。小灵通最重要的成功因素是因为它适合中国国情。”

有因才有果，当年的吴鹰能够一手打造出小灵通这个神话，恐怕不仅仅是因为无线电专业出身的他精通技术，更是因为他自海外归来后，还能如此精准地读懂“中国国情”。

遥想1995年，UT斯达康成立之初，莫不是正应了一句“天时、地利、人和”的中国古话。天时，指的是技术的迅猛发展一夜之间唤醒了广大民众的通信欲望；地利，指的是由于市场竞争不够激烈，固定电话费和手机费都是居高不下；人和，自然是指由吴鹰组建起来的这支团队具有战略性眼光，独具慧眼地看中了从日本东渡而来的小灵通。

在中国通信史上，小灵通也可以算得是个传奇了。

1997年12月，浙江余杭开通了国内首个小灵通网，以“单向收费”的概念给用户以惊喜，当时的月租费为20元，通话费为0.2元/分。2000年，信息产业部四次下令要求小灵通提价，但未被执行。资费的优惠让小灵通如日中天。2002年8月，小灵通在全国开通的城市达200多个，用户数超过600万。

2003年3月10日，小灵通在北京怀柔放号，正式冲破“禁止在京津沪穗发展小灵通业务”的政策瓶颈，用户数自此节节高升。2004年5月，全国小灵通用户突破5000万。2005年底，小灵通用户突破8500万。

潮起潮落，小灵通的好时光持续了8年之久，此后，由于市场竞争加剧，手机资费开始松动下调，“无线固话”优势不复存在，命运由盛而衰，2006年底，总用户数未能如咨询机构而言突破1亿大关，而只实现了9112.7万，2007年前11个月，小灵通用户净流失 374.6万。尽管从日本到国内都还在吵嚷着“机卡分离小灵通”，但一代技术一代人，PHS毕竟大势已去。未来的通信终端之多网融合已成定局，手机、电视、电脑可谓殊途同归，小灵通终究不过是个过渡型产品。

受小灵通之累，UT斯达康一路跌宕，2000年3月UT斯达康成功登陆纳斯达克之时，股价一度冲高至73美元，而到了2006年亏损额竟高达1.173亿美元。也正是因为小灵通的浮沉，2007年5月吴鹰离开UT斯达康时，业内说法不一。尽管人们对他可能遭遇到的“内讧”和“排挤”表达了愤慨，但更多却是关注他“离开了一块下沉的巨石”之后，将去往何方。

用吴鹰的玩笑来说，2007年通信人关心的两大热门话题，一是3G牌照何时发，二是吴鹰要干吗。其实这并非玩笑，通信业在转型，通信人谁又不是在思考未来呢？这两年从通信运营业跳槽到新兴互联网公司的人比比皆是，关心吴鹰也是关心自己，谁教他一定程度上代表了行业的风向标呢。

在吴鹰眼里，中国还会不会有下一个如“小灵通”那般的传奇呢？

作为投资人，他手持干柴，四处寻找的恐怕正是这样的一把烈火——燎原之火。

重出江湖的吴鹰，感兴趣的已经不仅限于老本行通信业，还涉及到媒体、石油等等，他并不掩饰对于IPTV的看好，认为这是一种“典型的技术带动市场的业务”，并强调在投资时“更关注这项技术在中国的适应性”。

“IPTV将催生中国媒体业的航母”——以今时今日的吴鹰来发表如此高见，比作为UT斯达康首席执行官的那个企业高管，更能让人High得起来。

按照吴鹰的计划，到今年年底，他所加盟的和利创投将在中国市场投资2-3亿美元。以过来人的身份去寻找下一个“小灵通”，吴鹰期待创业者，而我们，则期待吴鹰。