说回实际问题，其实现在很多年轻人还是很有培养价值的，而且不少都有很强的适应能力和学习能力，不会让企业等待太久，他们就可以发挥出他们的能量。我个人感觉，这些80后的年轻人，其实多数都是可造之材，假以时日必能独当一面。只是让很多老板朋友都头疼的问题是：他们太具有侵略性了，或者说他们太具有“野心”了，不会满足于仅仅领取一份工资（哪怕这份工资已经是比较可观的了），他们属于“狼员工”，忠诚度和稳定性都相当低，说不定哪天就跑出去另立山头，甚至反咬一口！

1、狼员工的“忠诚”：

　　我接触过不少80后的年轻人，确实有一部分是不思进取，但是大多数都朝气勃勃，更可怕的是：他们对职业的观念，不再像老一辈的人那样认为企业就是家，他们有自己的职业发展规划，企业对他们来说，也许只是一个跳板，只是一个中站。他们对“忠诚”有自己的看法，那就是只对自己的未来忠诚！

　　本来这也是无可厚非的，毕竟现在是自主的时代了。但是对企业来说，这实在是个头疼的问题。因为这类员工往往是最有积极性、能贡献更大价值的，是值得重点培养的，可是他们的不稳定性却让企业承担着很高的人力成本风险。

2、狼员工的“野性”

　　狼员工往往不会遵循你企业中的种种固有规矩，对他们来说，规矩就是用来被打破的，重建的。他们追求效益，敢于推陈出新，敢于冒险。可是对于企业来说，既喜欢他们的活力，又害怕他们的野性，因为重建规矩是一件极为冒险的事情！而这些风险都压在了企业的身上！

　　狼员工似乎总在“进化”，很少会安下心来；而一旦安下心来，又往往已经变质了，不再是狼，而变成了圆滑但毫无活力的老狗。

3、狼员工到底是不是好员工？

　　可以说，狼员工是企业的前锋兵员，强悍、杀伤力大，冲锋陷阵、开疆拓土，少不得这样的员工。从这个角度来说，他们应该是好员工。

　　然而，你也可以说：狼员工本质并不是员工！他们会眼红你企业的收入，他们希望自己的努力给自己换来最大的利益，因此他们很容易跳槽、或者自己创业。如果这些员工掌握着你企业的重要客户、重要技术，那么等到他们出去另立山头的时候，对企业将是重大的打击。

4、狼员工要求升职，你批不批？

　　我最近就在考虑这件事，公司最近有个区域经理的空缺，一个员工主动请缨，说希望能在更高的位置，起到更大的作用。一直以来他都是我最赏识也最留意的一个员工。他敢于毛遂自荐，我很是赞赏。

　　可是正因为他是绝对个不甘平庸的人，所以我才更加要求自己慎重考虑。可以说他有抱负，也可以说他是有野心。他的资历不算太长，两年不到，但是目前公司主要产品，包括弯头、法兰、三通、弯管等，多种产品他的业务量都是排在公司前列的！这是令人不得不重视的一点！他无疑就是一头员工中的狼！现在他要求上升到一个极关键的位置，用，还是不用？

　　我相信狼员工是企业必不可少的新鲜血液，他们中有些以后会成为业界精英、乃至行业中的新老板。拒绝狼员工，那么企业的新陈代谢就容易减慢；但作为企业老板，谁都怕为人作嫁衣。真是不用不行，用又头疼！

　　对于狼员工，老板朋友们，你敢用吗？该如何用呢？