今年，我们迎来了第三次两年一度的“IBM全球CEO调查”。全球超过1000位公共和私营机构的CEO和高级主管，以及中国地区58位CEO参与了这次调查，他们分享了各自的经验和计划，并对未来作了进一步的展望，为我们描绘出一幅相当详细的企业未来远景规划。

　　CEO都认为未来会有更多变革。即使很多人敏锐地意识到要跟上变革的步伐困难重重，但从总体上讲，大多数人仍然对变革保持非常乐观的态度，并跃跃欲试。这种态度可以从大家所计划的种种大规模的变革中清晰地表现出来。以当前的客户为例，大家肯定发觉他们的见识愈发广博，并且要求也越来越高。但这在大家看来并不是一个问题，而是一个绝好的商机——借助客户的力量和全新创意，让企业提高协作能力并脱颖而出。

　　沧海横流，方显英雄本色，出色的业绩是企业领导人英明决策的最好证明。今年的调查结果表明：创新为要。那些在最为全面、协作和彻底的业务模式创新方面进行了最大胆的尝试的企业家，也是受访者中的佼佼者。

　　中国：飞速变革

　　这一次，我们见证了中国的众多企业已不再只是从全球竞争对手中汲取经验，而是积极主动地构建“未来的企业”模式，这实在令人深受鼓舞。

　　在众多方面，中国地区CEO的见解与全球CEO同仁不谋而合。更重要的是，“中国地区调查”凸显了一幅令人激动的画面——中国地区CEO与其全球同仁相比，为变革所做的准备更加充分，并且更迫切地渴望变革。

　　虽然“飞速变革”是其主要关注的问题，但是他们心中洞若观火，只有为“未来的企业”构建适当的模式和能力，才能真正拥有未来。对于主要的全球趋势，例如全球整合、消费品市场的日趋繁荣以及企业社会责任，中国地区的企业持有非常乐观的态度，并且主动采取措施以及逐步增加投资。他们在众多方面的响应甚至超越了其全球竞争对手。

　　在过去20年的经济发展历程中，中国已经形成了一套全新的思想体系，即“中央计划，市场导向”的方法。这在促进经济繁荣和社会稳定两方面已被证实十分有效，中国也由此成为众多发展中国家的楷模。中国地区的企业也开创了独一无二的业务模式，并且正在将已经实践检验的模式推广到其他国家或地区。

　　最后，我想借用《孙子兵法》中的一句至理名言：“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”这同样也适用于商界，尤其是瞬息万变的中国市场。

　　(彭明盛系IBM董事长、总裁兼CEO，周伟焜系IBM大中华区董事长)