实行守押社会化改革后，如何增强一线员工安全防范意识，提高营业网点整体防范水平，确保国家资金和员工人身安全是抚州分行领导班子一直在认真思考的问题。今年，抚州分行领导班子便及时调整工作思路，把安全保卫工作重点转向营业网点日常管理和安全防范上。

　　一是及时提出了“抓好员工安防教育、依托网点硬件设施、强化应急预案演练、加大监督检查力度”的四项防范措施，从而探索了全行安全防范工作的长效机制，不断提升了在新的时期安全保卫工作质量。认真落实安防教育制度。抓好员工安防教育、增强安防意识，是落实安全保卫制度，防范案件事故发生的根本保证。该行要求行（处）、营业网点每月必须专题组织员工不少于一次的学习案例通报或防抢劫预案，并须配发统一的学习记录本，将学习内容等记录在案，并作为安全检查内容之一。通过建立学习制度，使员工及时了解案例情况，增强防范意识和自我保护意识。

　　二是充分利用硬件设施，加强防范。硬件设施的不断更新和完善，无疑对营业网点防范水平起到重要作用。现金区边、后门钥匙管理；闭路电视监控设备管理；防卫器械和消防器材管理；“110”报警系统管理都明确管理责任人，随时检查到位或运行情况，出现问题或设备维修及时反映办公室（保卫）务必在三个工作日内解决，使安防设施始终保持良好状态.

　　三是强化应急预案演练。搞好营业网点应急预案演练是正确处置突发事件是减少或避免人员伤亡、资金损失的有效措施。该行首先重视预案的制定，根据网点人员多少、所处地理位置、社会治安状况等制定比较合理的、操作性强的6种应急预案。其次，分工明确，责任到人，通过实地演练进一步检验预案的合理性，及时补充修订。第三，员工与网点负责人签订安防承诺书，使员工在临柜业务操作过程中时时想安全，事事抓安全，切实做到“宁可千日无案件，不可一日无防范”。

　　四是强化监督检查力度，消除隐患。安全检查是发现问题，消除隐患、堵塞漏洞的重要手段。该行针对城区网点扁平化的改革，城区网点实行由分行直管后，检查工作相对薄弱的现实，明确各一、二级支行行长、网点当班营业经理为本单位的安全第一责任人，对本网点的安全肚责任，必须坚持每日对网点各进行一次班前班后的安全检查，分行办公室（保卫）坚持每月检查一次，使检查频率不断加大，检查效果不断提升，及时督促员工把规章制度落到实处。